任何（hé）事物的发展（zhǎn）都是有规律，有趋势（shì）可寻的，作为农（nóng）业（yè）企业自然也（yě）不例外，下面就来看看农业企（qǐ）业的五大发（fā）展趋（qū）势。

一、品牌（pái）化

　　品牌是（shì）企业无（wú）形资产与有形资产之间的转换器。在企业（yè）发（fā）展过程中，品牌的**度和美（měi）誉度会通（tōng）过迅速（sù）扩（kuò）大（dà）的市场转化为现实的财富。

    1、没有品牌**度和美誉度的企（qǐ）业，要（yào）想开（kāi）拓市场、扩大（dà）规模，会碰到许多难（nán）以想象的困难。一旦拥有了足够的品牌**度和美誉度，就会给企业的发展带来许多意料不（bú）到的方便。

    2、由（yóu）于先入为主的印象，很多**企业在进入其他（tā）产（chǎn）业领（lǐng）域时，都（dōu）采用了新（xīn）的品牌，譬如，希望进入食（shí）品行业和房地产（chǎn）行业（yè）、零（líng）售业时，就（jiù）使用了“美好”品牌。没有主品牌，多（duō）品牌就无所依存。

    3、随着企业规（guī）模与影响的逐（zhú）步扩大，品牌呈现（xiàn）出（chū）由产品品牌（pái）、企业品牌、行业品牌的（de）转换（huàn）。企业一（yī）旦发展到行业（yè）品（pǐn）牌阶（jiē）段（duàn），其行业霸主地位就得以（yǐ）确立。

二、规模化

大企业越来越大，而大企业扩张的方式也（yě）正在发生重大变（biàn）化。

1、兼并重组（zǔ）

　　如新希望兼并六和，六和兼（jiān）并石（shí）羊，成为2006年、2007年饲（sì）料行业发（fā）展的两大新闻。这也意味（wèi）着（zhe）饲料行业（yè），尤其是大型饲料企业的发展，已经（jīng）由传（chuán）统的（de）征地建厂（chǎng）型向兼并重（chóng）组型转变。

2、资本运（yùn）作

　　正虹、新（xīn）希望（wàng）、通威（wēi）等饲料企业渐次上市（shì），成为饲料企业（yè）资本（běn）运作（zuò）的典范;广东（dōng）海大（dà）以技术（shù）、人才、市场为突出（chū）优势，吸（xī）收（shōu）外来资本，又成为另（lìng）一种（zhǒng）资（zī）本经（jīng）营的（de）模式。

三、产业（yè）化

产业链（liàn）整（zhěng）合成功（gōng）的关键

1、要有足（zú）够的链条管理能力

  每个企（qǐ）业的核心（xīn）竞争（zhēng）力各（gè）不相同，应当按照自己的资源（yuán）情况，选定适合自己的（de）发展模式与实施方式，该做的做，不该做的坚（jiān）决不做。

2、成本控制不能稍有（yǒu）懈怠

  成本控制成为大企业之间下一步（bù）竞争（zhēng）的关键因素，不少企业正在采取轻资产结构（gòu）、探索（suǒ）替（tì）代原料（liào）、改（gǎi）善运营方式及精细化管理（lǐ）等手（shǒu）段，来积累自己（jǐ）在成本（běn）控制方面的优势。

3、区（qū）域优势（shì）企业的市场全国化（huà）

　　企业一旦发展（zhǎn）到了（le）一定的规模，并找到了复制自己的密码——企业文化，就（jiù）有（yǒu）能力向（xiàng）更（gèng）大（dà）的区域来扩张。

四（sì）、专（zhuān）业化  

　　由于品牌化、规（guī）模化、产业化程度（dù）的不断提升（shēng），行业（yè）的分工也越来越细（xì），每（měi）个企业都在大农业产业链上寻找自（zì）己（jǐ）的（de）位置（zhì），打造专属于自己的核心（xīn）竞争（zhēng）优势（shì），并在不断强化（huà）这种（zhǒng）竞争优势，使（shǐ）得区域品牌在异地拓展的困难大大增加。

1、虎（hǔ）口拔牙

　　在（zài）异地拓（tuò）展，犹如虎口拔牙，因（yīn）为那是“人家的市场、人家（jiā）的地盘”，你要夺取，你**比人（rén）家更（gèng）强。换言之，也就是品（pǐn）牌认（rèn）知、转换的难（nán）度相（xiàng）当之大。

2、介入的时机

　　进（jìn）入（rù）新市场，是选择市场低（dī）谷期还（hái）是高峰期，各有各（gè）的难（nán）处和（hé）好处，低谷期竞争对手防守较松懈（xiè）但自己的困难也（yě）会很（hěn）多，高峰期（qī）虽可（kě）以趁势而上但竞争（zhēng）对手的攻击力（lì）可能也会很猛。

3、投（tóu）资的方式

　　早期是“有（yǒu）了工厂（chǎng），不愁市场”，而（ér）现在则是（shì）“先有市场，后有工厂”。不少企业（yè）采取（qǔ）先组建销（xiāo）售公司进行市场（chǎng）探索，或租赁工厂进（jìn）行试生产（chǎn），征（zhēng）地（dì）建（jiàn）厂的方式已（yǐ）经不再是饲料企业扩大规（guī）模的主要方（fāng）式。

五、国际化

　　国内（nèi）竞（jìng）争国际化(原料、市场、人才)，海外（wài）市场成为人们（men）关注的新热点。国（guó）际化拓展实际上是（shì）异地化拓展的一种特（tè）例，与（yǔ）上述专（zhuān）业化的情况相似，在拓展国际（jì）市场（chǎng）时，人才瓶颈、文化融合、管理问题、技术（shù）问题将会更加突出。